「媒體矩陣」
來源：陳一舟談千橡：「一隻非常飢渴的哺乳類動物」
中國經濟周刊提供 2006-09-05 17:21
《中國經濟週刊》：千橡旗下的品牌非常多，您收購這麼多網站，是出於投資的目的，還是出於發展戰略上的考慮？有無打算將這些網站聚合到一起，共同為用戶服務？
陳一舟：應該是第二種，到現在為止，我們沒有賣任何一家網站，也沒有計劃賣。我們現在只買不賣。
首先，社區是我們研究比較多，理解得也比較深刻的互聯網產品，我們也知道怎麼把它經營好。很多社區在發展一段時間後就會感到增長乏力，我們將它們買過來，可以使它們能提供更多的服務，我們的技術、營銷團隊與其共享，可以使它們在營收上上一個台階。我們買了以後，可以給它們增加很多價值。
其次，當你把很多社區聚積到一起，就會形成一個比較大的「媒體矩陣」，雖然沒有新浪那麼大的單一品牌，有很多人知道；但是如果你有10個社區，知道每個社區的可能不多，但10個社區加起來，這個總額也是不小的。而且每個社區所代表的用戶群非常的集中，廣告價值非常高，廣告最講究的就是分類，就是精準投放，就是直接達到用戶的直接要求。
舉一個通俗性的例子，如果新浪是在辦一個全國性的報紙的話，我們則是一個辦很多雜誌的雜誌社，一個多品牌的雜誌社。我們每個雜誌的發行量都沒有全國性的報紙大，但是我們有10個，加起來的量不一定比它小。
